Coaching

„Nichts ist staerker als eine Idee, deren Zeit gekommen ist!“

- Victor Hugo

Coaching ist ein interaktiver, personenzentrierter Beratungs- und Begleitungsprozess, der berufliche und private Inhalte umfassen kann. Im Vordergrund steht die berufliche Rolle beziehungsweise damit zusammenhängende aktuelle Anliegen des Klienten.

Coaching versucht den Menschen in den Mittelpunkt der Beratungstaetigkeit zu stellen. Dabei profitiert der Klient von der Erfahrung und der Prozesskompetenz des Coaches.

Coaching bedeutet für den Klienten sich mit seiner Rolle, seinen Werten und Normen sowie seiner Fuehrungskompetenz auseinander zu setzen. Der Coach gibt dabei keine Regeln vor. Er versteht sich als Begleiter und Ermoeglicher.

Coaching wird vorwiegend zur individuellen Beratung von Personen mit beruflichen Fragestellungen genutzt. Trotzdem soll Coaching auf Wunsch auch private Belange des Klienten mit einbeziehen.

Hervorragende Dienste leistet Coaching vor allem wenn Menschen zum ersten Mal mit Führungsaufgaben konfrontiert werden. Dort ermoeglicht der Coachingprozess eine gute Auseinandersetzung mit den neuen Fuehrungsthemen. Die eigene Erfahrung des Coaches als Fuehrungskraft kann hier auch unmittelbar genutzt werden.

Weitere Coachinganlaesse

• Abbau von Leistungs-, Kreativitaets- und Motivationsblockaden, z.B. “Innere Kuendigung”
• Allgemeine Erweiterung des Verhaltensrepertoires, insbesondere die Flexibilisierung von routinebedingtem Standardverhalten
• Umgang mit persoenlichen (Sinn-)Krisen, z.B. mangelndes Selbstvertrauen
• Ueberpruefung der Lebens- und Karriereplanung
• Unterstuetzung bei akuten Konflikten, z.B. bei Beziehungskonflikten mit anderen Personen
• Bearbeitung von Organisationsstrukturen oder Organisationsentwicklungsmaßnahmen bedingten Problemen, z.B. der Umgang mit neuen Rollen, Integration neuer Mitarbeiter, veraenderter Umgang in einer flexiblen und schlanken Organisation
• Vorbereitung auf neue Aufgaben und Situationen
• Umgang mit strukturbedingten Stillstaenden der gesamten Organisation (z.B. Umsatzstagnation) und der individuellen Entwicklung (Karrierestillstand).
• Unterstuetzung bei Einfuehrung/Veraenderung eines Fuehrungsstils
• Foerderung von Teamarbeit, bereichsübergreifenden Arbeitsgruppen und Projekten
• Konfliktbearbeitung für einzelne oder innerhalb von Gruppen
• Bearbeiten von Diskrepanzen zwischen formulierter Unternehmenskultur und beobachtbarem Verhalten der Mitarbeiter

Viele Methoden die im Coaching eingesetzt werden sind auch als Interventionsstrategien aus verschiedenen psychotherapeutischen Verfahren bekannt.

Dabei grenzt sich Coaching klar von Psychotherapie ab.

Fuer die Anwendung aller, im Coaching angewandten Methoden liegt eine fachliche Qualifikation des Coaches vor.

Die Methoden im Einzelnen sind:

• Transaktionsanalyse
• Themenzentrierte Interaktion
• Neurolinguistisches Programmieren
• Systemische Strukturaufstellung
• Initiatische Prozessbegleitung
• Kommunikationspsychologie n. F. Schulz v. Thun
• Konfliktcoaching und Verhandlungsführung